Hvenær á ekki að stofna eigið fyrirtæki: 10 rök fyrir því að vinna «fyrir frænda»

Hvernig ímyndum við okkur líf farsæls kaupsýslumanns? Lúxus, vel mataður og glaður. Hér er hann eða hún að keyra í fallegum bíl til að borða kvöldmat á dýrum veitingastað. Snýr aftur í fallegt sveitahús eða þakíbúð í miðbænum. Hann hvílir á bestu úrræðum, hefur samskipti við áhugavert fólk, blikkar í slúðurdálknum.

Það virðist sem það sé þess virði að lesa bara bók úr seríunni How to Become a Millionaire, uppgötva eitthvað þitt eigið og allir fjársjóðir heimsins eru við fætur okkar. Fáir hafa skýra hugmynd um leiðina til eignar þessara fjársjóða, og vona meira og meira eftir heppni, kraftaverki. Zuckerberg mun koma, fá innblástur af hugmyndinni og kaupa sprotafyrirtæki fyrir stórfé.

Auðvitað er þetta ekki alvarlegt. Áður en þú byrjar á þínu eigin verkefni er það þess virði að spyrja sjálfan þig nokkurra spurninga.

Af hverju þarf ég fyrirtækið mitt?

Ef þú ert aðeins knúinn áfram af fantasíum um dolce vita, það er löngunin til að fullnægja efnislegum þörfum, er ólíklegt að fyrirtækið gangi vel. Gangsetning er allt líf sem samanstendur af mismunandi stigum. Það verða hæðir og hæðir og hæðir og lægðir. Þú ættir að vera knúinn áfram af háleitri hugmynd sem miðar að velferð samfélagsins. Fyrst af öllu ætti fyrirtæki þitt að vera nauðsynlegt og gagnlegt fyrir fólk. Aðeins í þessu tilfelli munu þeir vera tilbúnir til að borga þér peninga. Og alls ekki vegna þess að þig dreymir um að búa fallega og ríkulega.

"Hvaða andlegu þarfir mun það fullnægja?"

Viðskiptaverkefni verður einnig að fullnægja óáþreifanlegum beiðnum þínum - þörfinni fyrir sjálfsframkvæmd, sjálfstæða vinnu, að búa til þitt eigið lið. Hin fræga setning „Finndu þér starf sem þú elskar og þú þarft ekki að vinna einn dag“ er mjög langt frá raunveruleikanum. Eins og falleg orð um það sem þú þarft til að gera aðeins það sem þér líkar. Ef þú ætlar að verða virkilega farsæll frumkvöðull, ekki lesa popúlískar bækur, farðu í málið.

"Vil ég virkilega eitthvað af mínu eigin?"

Við lesum margar árangurssögur og okkur fer að virðast að okkar eigið fyrirtæki sé eitthvað einfalt, gerlegt fyrir alla. En frumkvöðlastarf er erfiðasta leiðin til persónulegrar og faglegrar framkvæmdar í samfélaginu.

Að vinna fyrir «frænda» er ekki svo slæmt ef «frændi» borgar góð laun. Það er þess virði að muna að frumkvöðlastarf er ekki skemmtun, heldur mikil ábyrgð á sjálfum þér, ástvinum, liðinu - fólki sem er fjárhagslega háð þér. Ertu tilbúinn að taka á þig þessa ábyrgð?

"Hvað mun ég gera ef mér mistekst?"

Flestar goðsagnir um farsæla kaupsýslumenn hljóma eitthvað á þessa leið: maður vann á leiðinlegri skrifstofu og tók síðan upp og fór. Ég opnaði mitt eigið fyrirtæki og keypti úrvalsbíl á þremur mánuðum... Það er athyglisvert að þú persónulega þekkir ekki þessa heppna manneskju og allt getur verið öðruvísi fyrir þig.

Segjum sem svo að fyrirtæki valdi vonbrigðum eða leiði jafnvel til fjárhagslegrar eyðileggingar. Hvernig muntu komast út? Hvað munt þú segja við samstarfsmenn og vini? Geturðu í hreinskilni sagt mér hvernig það er að synda sóló? Geturðu deilt bilunarsögunni þinni? Ertu tilbúinn að snúa aftur í fyrra starf þitt? Það er mikilvægt að hugsa ítarlega um allar leiðir til að hörfa ef fyrirtæki tapast, og aðeins eftir það byrja að trúa á sjálfan þig og þörfina fyrir verkefnið þitt.

Áður en þú tekur endanlega ákvörðun þína skaltu íhuga rökin fyrir því að vinna á skrifstofu.

1. Skýrt ábyrgðarsvið

Starfsmaður ber ábyrgð innan þeirra marka sem opinbert vald sitt. Ef eitthvað fer úrskeiðis er það versta sem getur gerst að vera rekinn. Óþægilegt, en ekki hörmung.

Eigandi félagsins ber alltaf ábyrgð á öllu fyrirtækinu. Þetta felur einnig í sér samfélagslega ábyrgð. Mistök geta verið banvæn - allt fyrirtækið er í húfi.

2. Stöðugar tekjur

Ráðinn starfsmaður fær laun með þeim skilyrðum sem samningurinn segir til um. Það er hægt að laga það eða fara eftir KPI frammistöðu. Þetta þýðir að þú getur skipulagt útgjöld í mánuð eða sex mánuði fyrirfram, með áherslu á hugsanlegar tekjur.

Frumkvöðullinn hefur allt aðra sögu. Hann er stöðugt að hugsa um hvernig eigi að auka hagnað. Höfuðið snýst af þeim verkefnum sem þarf að leysa: hvernig og með hverju á að borga leigu, skatta, laun, borga af birgjum og verktökum. Og þá fyrst hugsar hann um eigin laun og fjármuni til uppbyggingar fyrirtækisins.

3. Minni streita

Starfsmaðurinn upplifir auðvitað streitu í vinnunni en mun auðveldari en eigandinn. Frumkvöðullinn lifir í stöðugum ótta um að fyrirtækið geti mistekist. Félagar fara. Birgir mun láta þig niður. Viðskiptavinir munu skrifa slæma dóma á samfélagsmiðlum. Hæfileikaríkasti starfsmaðurinn mun opna fyrirtæki í samkeppni. Það er mjög auðvelt að eyðileggja fyrirtæki í dag og eigandinn gerir sér vel grein fyrir því.

4. Áætluð leyfi

Starfsmaðurinn fór í frí og gleymdi málefnum fyrirtækisins - hvíld er hvíld. Hann getur slökkt á símanum, ekki farið í póstinn og jafnvel gleymt lykilorðinu af honum. Eigandinn tekur ekki frí. Líkamlega getur hann farið á sjóinn eða skíðasvæðið, en hann „takur viðskiptin með sér“. Frumkvöðull neyðist til að verja nokkrum klukkustundum á dag í vinnu, sérstaklega á fyrstu stigum gangsetningar. Ertu tilbúinn í þetta?

5. Samræmd dagskrá

Starfsmaður eyðir að jafnaði takmarkaðan tíma á skrifstofunni. Hann hugsar ekki um hvernig eigi að auka hagnað fyrirtækisins, draga úr kostnaði, auka arðsemi starfsmanna. Honum er ekki sama hvað keppendur gera.

Frumkvöðull vinnur allan sólarhringinn, er stöðugt að taka ákvarðanir, því staða fyrirtækisins á markaðnum fer eftir þeim. Óreglulegur vinnutími er helsti galli frumkvöðlastarfsemi.

6. Kvöld og helgar með fjölskyldunni

Bæði sprotafyrirtæki og reyndur kaupsýslumaður eru að hugsa um hvernig eigi að bæta viðskiptaferla jafnvel eftir klukkan 18:00. Þeir hitta samstarfsaðila eða viðskiptavini til að skrifa undir nýja samninga eða koma sér saman um skilmála samnings. Slík dagskrá getur ekki annað en haft áhrif á sambönd innan fjölskyldunnar.

7. Hófleg þátttaka

Þátttaka starfsmanns í starfi getur verið núll, eða hún getur verið 50% eða 100% - það fer bæði eftir hvatningu og persónulegum eiginleikum. Eigandinn tekur 100% þátt þar sem stöðugleiki og þróun fyrirtækisins er háð virkri þátttöku hans.

8. Takmarkað eftirlit

Ráðinn starfsmaður stjórnar störfum undirmanna innan ramma starfslýsingarinnar eða er almennt undanþeginn ábyrgð. Frumkvöðull, af ótta við að missa viðskipti, þarf að hafa auga með öllu. Erfiðleikar við framsal er eitt helsta vandamál fyrirtækjaeigenda, það neyðir þá til að vinna úr og „lifa í vinnunni“.

9. Afslappaðra viðhorf til liðsins

Ráðinn einstaklingur er liðsmaður: í dag vinnur hann hér og á morgun, eftir að hafa öðlast þekkingu og færni, vinnur hann fyrir keppanda og það er eðlilegt. Frumkvöðullinn er alltaf í því ferli að velja árangursríka starfsmenn, faglegt mat á starfi sínu. Hann þarf að huga að þróun verkalýðsfélagsins til að auka skilvirkni og ávöxtun.

10. Hóflegar hæfniskröfur

Starfsmaður hefur efni á að vita og geta aðeins það sem þarf til að framkvæma þau verkefni sem honum eru falin. Eigandinn þarf að þekkja allar upplýsingar um viðskipti: allt frá þróunarstefnu og viðhaldi samkeppnisstöðu á markaðnum, grundvallaratriðum fjármála, bókhalds og löggjafar sem stjórna fyrirtækinu, til að byggja upp árangursríkt lið.

Ef þú setur þér markmið rétt, skipuleggur aðferðir við starfsbreytingar, gerir áætlun um persónulegan og faglegan vöxt og þroska, geturðu þénað góða peninga á fyrirtækjaformi. Að vinna hjá fyrirtæki gefur þér tækifæri til að öðlast reynslu og auka hæfni þína á meðan þú situr á þægilegri skrifstofu, frekar en að berjast á hindrunum í eigin fyrirtæki. Að vinna undir einhverjum öðrum er miklu auðveldara en að stjórna "eitthvað þitt eigið."

Áður en þú byrjar þitt eigið fyrirtæki skaltu hugsa um hvað þetta fyrirtæki mun gefa þér. Kannski geturðu áttað þig á sköpunarmöguleikum þínum og æskudraumum án þess að yfirgefa skrifstofustólinn þinn.