Ólíkt stolti, manneskjan og hluturinn við upphaf stoltsins eru vel aðgreindir. Jákvæða ástandið sem fæst með stolti er endurgeranlegt að því leyti að þetta ástand er tengt tiltekinni aðgerð. Stolt hvetur því til aðgerða. Maður getur til dæmis verið stoltur af listrænni framleiðslu og því viljað vera stoltur aftur af annarri framleiðslu.

Í stolti er athygli á öllu sjálfinu: einstaklingurinn sem upplifir slíka tilfinningu beinir árangri sínum í heild. Þessu fylgir oft ósvífni og fyrirlitning á öðrum. Það er af þessum sökum sem stoltir einstaklingar upplifa svo marga erfiðleika í mannlegum samskiptum. Það eru 3 meginvandamál sem tengjast stolti:

1) Tilfinningin er hverful, en fólk verður háð því.

2) Það er ekki bundið við tiltekna aðgerð og því þarf viðkomandi að breyta markmiðum sínum eða mati á því hvað felst í árangri.

3) Það hefur afleiðingar á mannleg tengsl vegna fyrirlitnings og ósvífni.

Hroki fær í raun ekki góða pressu þessa dagana. Hins vegar er það hvorki hégómi né stolt heldur ánægja sem tengist viðurkenningu á verðmæti manns eða mati á aðgerðum, verkefnum, verkum. Það er ekki nauðsynlegt að taka eftir því til að vera stoltur. Allir geta verið stoltir af því sem þeir hafa áorkað í skugganum, að mestu valdi.

Fleiri og fleiri einstaklingar skipta um starf, jafnvel þótt það þýði að vinna sér inn minna fé, til að finna vinnu sem gerir þá stolta og hamingjusama: þetta stolt nær handverki en framleiðslulógík miðast við afköst og brjálaða framleiðni, án raunverulegrar merkingar fyrir einstaklinginn .

Félagsfræðingurinn Bénédicte Vidaillet fordæmir þessa vinnubrögð sem gera starfsmenn ekki lengur stolta: „ árangurinn sem á að ná er í auknum mæli skilgreindur að ofan, staðlaður og fylgst með, sem leiðir til þess að þeir sem eru á þessu sviði telja að þeir geti ekki sinnt störfum sínum vel. Að lokum leiðir einstaklingsmiðun matsins til almennrar samkeppni sem rýrir tengsl samstarfsaðila, brýtur liðin, sjálfstraustið og vinnuumhverfið. Á tímum þar sem kulnun, einnig þekkt sem kulnun í vinnunni, hefur aldrei verið svo ógnandi, myndu margir vilja velja það að vinna betur, frekar en að vinna meira.

Höfundurinn Hugues Hotier varar starfsmenn við þessari „tilheyrslutilfinningu“ sem fyrirtæki beita sér fyrir og sem að hans sögn ber að aðgreina frá stolti. Fyrir hann, " Það er þess virði að muna að að tilheyra samtökunum er hluti af leiðum, ef ekki markmiðum, vísindalegrar stjórnunar fyrirtækja eins og Taylor mælir fyrir “. Augljóslega er stjórnunaraðferð sem miðar að því að tilbúnir að endurskapa þessa stoltstilfinningu. 

« Við erum brúður sögunnar okkar. Tilfinningin fyrir skömm eða stolti sem yfirgnæfir líkama okkar eða léttir sál okkar kemur frá framsetningu okkar sjálfra. ". Boris Cyrulnik í Dey segja: skömm.