Í dag er stafræn umbreyting einn af meginþáttum hagvaxtar. Fyrirtæki sem geta tileinkað sér lipurt vinnumynstur og aðlagast breytingum hafa meira svigrúm til að vaxa en nokkru sinni fyrr
Rússnesk fyrirtæki hafa einstakt tækifæri til að átta sig á möguleikum sínum í stafrænu byltingunni og taka sinn rétta sess meðal lykilaðila á heimsmarkaði. Þrátt fyrir tilvist hlutlægra þvingunarþátta eru fyrirtæki að breytast og ríkið er að þróa nýjar stuðningsaðferðir.
Trend sérfræðingur
Mikhail Nasibulin Síðan í maí 2019 hefur hann verið yfirmaður deildar fyrir samhæfingu og framkvæmd stafrænna hagkerfisverkefna samgöngu- og fjölmiðlaráðuneytisins í landinu okkar. Hann hefur umsjón með málum sem tengjast samhæfingu landsáætlunarinnar "Stafræn hagkerfi Rússlands", sem og framkvæmd sambandsverkefnisins "Stafræn tækni". Af hálfu ráðuneytisins ber hann ábyrgð á framkvæmd landsáætlunar um þróun gervigreindar fyrir tímabilið til ársins 2030.
Nasibulin hefur mikla reynslu í þróun nýrrar tækni og sprotafyrirtækja. Frá 2015 til 2017 gegndi hann stöðu aðstoðarframkvæmdastjóra fræðsluáætlunar AFK Sistema. Í þessari stöðu leiddi hann þróun og innleiðingu stefnu um að búa til hæfileikahóp fyrir vísindafrek og hátækni opinber fyrirtæki og einkafyrirtæki. Þróaði aðferðafræði fyrir verkefnanálgun í menntun verkfræðinga ásamt þróunarstofnunum (ANO Agency for Strategic Initiatives, National Technology Initiative, RVC JSC, Internet Initiatives Development Fund, Iðnaðar- og viðskiptaráðuneyti o.fl.), leiðandi tækniháskóla og viðskiptalífið. (AFK Sistema , Intel, R-Pharm o.fl.) í fjölmörgum sérsviðum. Árið 2018 varð hann yfirmaður ræktunaráætlana Skolkovo Foundation, þaðan sem hann flutti til starfa í fjarskipta- og fjöldasamskiptaráðuneytinu.
Hvað er stafræn umbreyting?
Almennt, stafræn umbreyting er umtalsverð endurskipulagning á viðskiptamódeli stofnunar sem notar nýja stafræna tækni. Það leiðir til grundvallar endurhugsunar á núverandi uppbyggingu og breytinga á öllum ferlum, gerir þér kleift að búa til ný snið í samstarfi við samstarfsaðila, svo sem samsteypur, sem og aðlaga vörur og þjónustu að þörfum tiltekins viðskiptavinar. Niðurstaðan ætti að vera að fyrirtæki nái lykilárangri um hagkvæmni, hagræðingu á viðskiptakostnaði og að bæta gæði þjónustunnar sem veitt er eða vörunnar sem framleidd er.
Og það eru svo farsæl dæmi um stafræna umbreytingu fyrirtækja í heiminum. Þannig hóf iðnaðarsamsteypan Safran SA, sem hluti af frumkvæðinu að því að búa til „framtíðarverksmiðju“, nýtt vistkerfi sem felur í sér tækni- og starfsmannabreytingar. Annars vegar stuðlaði það að þróun stafrænna framleiðslulína og hins vegar breytti það eigindlega hlutverki verslunarmanna sem, með hjálp háþróaðrar tækni, urðu rekstraraðilar sjálfstætt sveigjanlegra framleiðslueininga.
Eða, til dæmis, íhuga framleiðanda landbúnaðarvéla John Deer. Til að hámarka viðhald og auka afrakstur hefur fyrirtækið smám saman fært sig yfir í stafrænt snjallt dráttarvélarlíkan með opnum þjónustuforritavettvangi (með samþættingu Internets hlutanna, GPS, fjarskiptatækni, stórgagnagreiningu).
Hver er hvatinn fyrir þróun stafrænnar tækni?
Í þróuðum löndum hafa framleiðslufyrirtæki mikla innleiðingu á nútíma stafrænni tækni, í þessu eru þau enn á undan innlendum fyrirtækjum. Ein af ástæðunum - skortur á skýrri stefnumótandi sýn á stafræna umbreytingu og breytingastjórnunarkerfi í fjölda rússneskra fyrirtækja. Við getum líka tekið eftir lítilli sjálfvirkni framleiðsluferla og stjórnunaraðgerða (fjármál og bókhald, innkaup, starfsfólk). Sem dæmi má nefna að í 40% fyrirtækja eru ferlar ekki sjálfvirkir.
Hins vegar er þetta einnig hvatning til verulegrar hækkunar á vísbendingum. Samkvæmt könnun sérfræðinga sýna framleiðslufyrirtæki mikinn áhuga á efni stafrænnar umbreytingar.
Þannig hyggjast 96% fyrirtækja á næstu 3-5 árum breyta núverandi viðskiptamódeli í kjölfar innleiðingar stafrænnar tækni, þriðjungur fyrirtækja hefur þegar ráðist í skipulagsbreytingar, tæp 20% eru þegar að hrinda í framkvæmd tilraunaverkefnum.
Til dæmis, the KamAZ hefur þegar hleypt af stokkunum stafrænu umbreytingarprógrammi sem gerir ráð fyrir stafrænni og samfelldri ferlikeðju frá þróunarfasa til þjónustu eftir sölu samkvæmt lífsferilssamningum. Þetta gerir það mögulegt að framleiða nýjar gerðir af úrvals vörubílum, sem eru ekki síðri hvað varðar eiginleika en vörur erlendra keppinauta.
drekafluga innleiðir hugtakið „stafræn verksmiðja“ sem kveður á um stafræna væðingu framleiðslu- og flutningsferla. Fyrirtækið er að innleiða háþróaða greiningu fyrir forspárviðhald á búnaði, stafræna tvíbura í járnbrautaflutningum til að hámarka flutningsferlið, auk vélsjónkerfis og ómannaðra loftfara til að fylgjast með framleiðslu og framkvæma tæknilegar skoðanir. Að lokum mun þetta gera fyrirtækinu kleift að draga úr kostnaði og draga úr öryggisáhættu í iðnaði.
„Póstur til landsins okkar“ sem hluti af umskiptin frá hefðbundnum póstrekanda yfir í póstflutningafyrirtæki með upplýsingatæknihæfni, hefur þegar hleypt af stokkunum eigin stafrænu stórgagnagreiningarvettvangi fyrir flotastjórnun. Þar að auki er fyrirtækið að þróa vistkerfi þjónustu á rafrænum viðskiptamarkaði: allt frá sjálfvirkum flokkunarstöðvum til fjármála- og hraðboðaþjónustu sem auðveldar viðskiptavinum lífið.
Önnur stór fyrirtæki eru einnig með árangursrík stafræn umbreytingarverkefni, t.d. Rússneskar járnbrautir, Rosatom, Rosseti, Gazprom Neft.
Mikil umskipti yfir í fjarvinnu vegna útbreiðslu kransæðaveirusmits geta einnig orðið hvati fyrir virkari stafrænni væðingu rússneskra fyrirtækja. Möguleikinn á samfelldum og vönduðum stuðningi við helstu viðskiptaferli í stafrænu umhverfi breytist í samkeppnisforskot.
Hvernig á að yfirstíga hindranir í stafrænni væðingu?
Leiðtogar rússneskra fyrirtækja telja skortur á tæknilegri hæfni, skortur á þekkingu á tækni og birgjum, sem og skortur á fjármagni, vera helstu hindranir í stafrænni umbreytingu.
Þrátt fyrir þetta eru sum fyrirtæki þegar farsæl að brjótast í gegnum núverandi hindranir: gera tilraunir með nýja stafræna tækni til að bæta skilvirkni núverandi viðskiptamódela, safna umtalsverðu magni af gögnum sem þarf til að dreifa stafrænni þjónustu, koma af stað skipulagsbreytingum, þar á meðal stofnun sérhæfðra sviða innan fyrirtækja. að auka tæknifærni fyrirtækja og, ásamt sérhæfðum vísinda- og menntastofnunum, hefja starfsþjálfunarmiðaðar áætlanir um þjálfun starfsfólks.
Hér er mikilvægt að taka tillit til gæðaáætlunargerðar viðskiptaþarfa og mats á áhrifum innleiddra lausna í stafrænni umbreytingu fyrirtækisins, auk þess að tryggja háan hraða framkvæmdar verkefna, sem er afgerandi þáttur á samkeppnismarkaði.
Við the vegur, í erlendum framkvæmdum hefur áhersla á að breyta viðskiptamódeli, stofnun hæfnimiðstöðvar undir forystu CDTO (forstöðumanns stafrænnar umbreytingar) og örvun flókinna umbreytinga í lykileiningum fyrirtækja orðið lykilatriði í velgengni stafrænnar umbreytingar.
Frá ríkinu búast framleiðslufyrirtæki fyrst og fremst við stuðningi við innleiðingu tæknilausna, sem og myndun sérhæfðra fræðsluáætlana og þróun nýstárlegs vistkerfis og tæknilegra frumkvöðlastarfs. Þess vegna er verkefni ríkisins að skapa grundvöll til að veita stuðning við þróun stafrænnar tækni og alhliða innleiðingu hennar í raunverulegum geira atvinnulífsins. Landsáætlun Stafrænt hagkerfis felur í sér fjölda ríkisstuðningsaðgerða fyrir verkefni sem miða að myndun og innleiðingu stafrænnar tækni frá enda til enda.
Auk þess hefur fjarskipta- og fjöldasamskiptaráðuneytið útbúið aðferðafræðilegar ráðleggingar um þróun stafrænna umbreytingaráætlana fyrir ríkisfyrirtæki og fyrirtæki með ríkisþátttöku. Þær innihalda nokkrar grunntillögur og leiðbeiningar til að hjálpa til við að koma skilvirkustu aðferðunum og aðferðunum í framkvæmd.
Ég er viss um að aðgerðir ríkisins munu hjálpa til við að auka áhuga og þátttöku fyrirtækja og samfélags í stafrænum umbreytingarferlum og gera okkur kleift að laga okkur fljótt að nútímakröfum á rússneskum og alþjóðlegum mörkuðum.
Gerast áskrifandi og fylgist með okkur á Yandex.Zen — tækni, nýsköpun, hagfræði, menntun og miðlun á einni rás.